O InterContinental Hotels Group (IHG) forneceu uma atualização de negócios à luz da situação em rápida evolução em relação ao Covid-19. Keith Barr, CEO da IHG, disse: “Neste momento sem precedentes, nossa principal prioridade continua sendo a saúde e o bem-estar de nossos hóspedes, colegas e parceiros, e garantir isso à luz de um impacto tão significativo na economia global e, em particular, no setor de viagens, tomamos as medidas corretas para proteger a saúde a longo prazo de nossos negócios."
Atualmente, a demanda por hotéis está nos níveis mais baixos que já vimos. A IHG possui um modelo de negócios robusto e as medidas que estamos anunciando hoje para reduzir custos e economizar dinheiro nos dão a capacidade de gerenciar os negócios através desse ambiente único e de apoiar nossos proprietários durante esse período incrivelmente difícil.
Não foram escolhas fáceis, e estamos conscientes do impacto que essas decisões terão sobre nossos colegas, e acionistas. No entanto, acreditamos que eles são essenciais para garantir que saímos disso o mais forte possível e prontos para capitalizar o que continua sendo uma indústria com excelente potencial de crescimento a longo prazo.”
Negociação Atual
O RevPAR Global do IHG diminuiu 6% entre janeiro e fevereiro, com um desempenho amplamente estável nos EUA compensado por quedas na Grande China, que registraram um declínio de quase 90% em fevereiro. Em março, dadas as medidas adotadas pelos governos ao redor do mundo para restringir o contato com viagens, e sociais, prevemos quedas no RevPAR Global de cerca de 60%, com quedas mais acentuadas nos mercados mais afetados por restrições. As atividades de cancelamento de abril e maio, e as tendências atuais de reservas indicam condições desafiadoras contínuas. Na Grande China, agora temos 60 hotéis fechados em comparação com 178 no pico, e nos últimos dias começamos a ver melhorias na ocupação, embora em níveis baixos.
Ações De Custo
Temos muitas medidas de redução de custos e conservação de caixa à nossa disposição. Nesse ambiente, agimos decisivamente em toda a empresa para desafiar todos os custos discricionários e reduzir salários e incentivos, incluindo reduções substanciais para os membros do Conselho, e do Comitê Executivo. Essas medidas resultarão em uma redução de até US$ 150 milhões em nossos custos comerciais de tarifas. Ações semelhantes, juntamente com uma redução nos gastos com marketing, estão sendo executadas em todo o Fundo do Sistema em resposta às receitas mais baixas esperadas de taxas de avaliação. Também estamos agindo em nossos hotéis próprios, arrendados e gerenciados para conter custos.
Além disso, para apoiar nossos proprietários e gerenciar seus fluxos de caixa, lançamos um pacote abrangente de medidas, incluindo adiamento de reformas, e relaxamento dos padrões da marca.
Fluxo De Caixa
O IHG permanece alavancado de forma conservadora. O escalonado perfil de vencimento dos títulos, com o primeiro vencimento de £ 400m que não deve ser pago até 2022, fornece financiamento de longo prazo. Além disso, a empresa tem acesso a um mecanismo de crédito rotativo (RCF) de US$ 1,4 bilhão, que atualmente é de US$ 1,2 bilhão não utilizado, que, juntamente com a geração de fluxo de caixa livre, fornece liquidez significativa. Os covenants do RCF fornecem margem significativa para deterioração do EBITDA ou aumento da dívida líquida.
O IHG tomou outras medidas para proteger o fluxo de caixa, incluindo a redução de nosso gasto bruto de capital em ~ $ 100m em relação aos níveis de 2019, e o gerenciamento do capital de giro.
Além disso, o Conselho está retirando sua recomendação de um dividendo final de 85,9 ¢ (~ US$ 150 milhões) anunciado, em 18 de fevereiro de 2020, e adiará a consideração de outros dividendos até que a visibilidade melhore.
Em comunicado, o IHG diz que está monitorando toda a situação da pandemia (Covid-19) de perto, e fornecerá mais comentários das atualizações comerciais do primeiro trimestre, em 7 de maio de 2020.
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| Keith Bar, CEO da IHG. |
Atualmente, a demanda por hotéis está nos níveis mais baixos que já vimos. A IHG possui um modelo de negócios robusto e as medidas que estamos anunciando hoje para reduzir custos e economizar dinheiro nos dão a capacidade de gerenciar os negócios através desse ambiente único e de apoiar nossos proprietários durante esse período incrivelmente difícil.
Não foram escolhas fáceis, e estamos conscientes do impacto que essas decisões terão sobre nossos colegas, e acionistas. No entanto, acreditamos que eles são essenciais para garantir que saímos disso o mais forte possível e prontos para capitalizar o que continua sendo uma indústria com excelente potencial de crescimento a longo prazo.”
Negociação Atual
O RevPAR Global do IHG diminuiu 6% entre janeiro e fevereiro, com um desempenho amplamente estável nos EUA compensado por quedas na Grande China, que registraram um declínio de quase 90% em fevereiro. Em março, dadas as medidas adotadas pelos governos ao redor do mundo para restringir o contato com viagens, e sociais, prevemos quedas no RevPAR Global de cerca de 60%, com quedas mais acentuadas nos mercados mais afetados por restrições. As atividades de cancelamento de abril e maio, e as tendências atuais de reservas indicam condições desafiadoras contínuas. Na Grande China, agora temos 60 hotéis fechados em comparação com 178 no pico, e nos últimos dias começamos a ver melhorias na ocupação, embora em níveis baixos.
Ações De Custo
Temos muitas medidas de redução de custos e conservação de caixa à nossa disposição. Nesse ambiente, agimos decisivamente em toda a empresa para desafiar todos os custos discricionários e reduzir salários e incentivos, incluindo reduções substanciais para os membros do Conselho, e do Comitê Executivo. Essas medidas resultarão em uma redução de até US$ 150 milhões em nossos custos comerciais de tarifas. Ações semelhantes, juntamente com uma redução nos gastos com marketing, estão sendo executadas em todo o Fundo do Sistema em resposta às receitas mais baixas esperadas de taxas de avaliação. Também estamos agindo em nossos hotéis próprios, arrendados e gerenciados para conter custos.
Além disso, para apoiar nossos proprietários e gerenciar seus fluxos de caixa, lançamos um pacote abrangente de medidas, incluindo adiamento de reformas, e relaxamento dos padrões da marca.
Fluxo De Caixa
O IHG permanece alavancado de forma conservadora. O escalonado perfil de vencimento dos títulos, com o primeiro vencimento de £ 400m que não deve ser pago até 2022, fornece financiamento de longo prazo. Além disso, a empresa tem acesso a um mecanismo de crédito rotativo (RCF) de US$ 1,4 bilhão, que atualmente é de US$ 1,2 bilhão não utilizado, que, juntamente com a geração de fluxo de caixa livre, fornece liquidez significativa. Os covenants do RCF fornecem margem significativa para deterioração do EBITDA ou aumento da dívida líquida.
O IHG tomou outras medidas para proteger o fluxo de caixa, incluindo a redução de nosso gasto bruto de capital em ~ $ 100m em relação aos níveis de 2019, e o gerenciamento do capital de giro.
Além disso, o Conselho está retirando sua recomendação de um dividendo final de 85,9 ¢ (~ US$ 150 milhões) anunciado, em 18 de fevereiro de 2020, e adiará a consideração de outros dividendos até que a visibilidade melhore.
Em comunicado, o IHG diz que está monitorando toda a situação da pandemia (Covid-19) de perto, e fornecerá mais comentários das atualizações comerciais do primeiro trimestre, em 7 de maio de 2020.